ارائه ده شاخص كه با رسيدن يک شركت به حد نصاب های آن ، بهترين گزينه تعطيل كردن شركت است

ارزیابی شرکت های ورشکسته

?بزرگترين مشكل شركتها ، بحران سود آوری نيست ، بحران نقدينگی است

?بحران سودآوری مثل بيماری سرطان است ، ممكن است فرد سرطان داشته باشد اما مدتها نيز زنده بماند اما بحران نقدينگی مثل سكته قلبی است فرد را از فعاليت می اندازد

?بحران نقدينگی مشكلی است كه به حذف بسياری از شركتها طی دو سال آينده از فضای كسب و كار می انجامد

?از كجا بدانيم يک شركت از منظر مديريت نقدينگی درست عمل كرده است ؟ اگر يك شركت اكنون با بحران نقدينگی مواجه است آيا از قبل قابل پيش بينی بود ؟ در ذيل يک شاخص ارائه ميشود كه نشان می دهد مشكل از چه زمانی در شركت شروع شده و چگونه رشد كرده است ؟ يك شركت در ٩٠ در صد موارد ناگهان دچار بحران نقدينگی نميشود ، بحران نقدينگی به سبب مديريت ضعيف مدير عامل در اداره و هيئت مديره در نظارت بر شاخص ذيل است

?سه قلم را جمع بزنيد و حاصل آن را تقسيم بر فروش كنيد و شيب سه ساله آن را بدست آوريد اگر شيب صعودی است شركت به سمت بحران نقدينگی حركت می كرده و مدير عامل و هيئت مديره واكنش لازم را نشان نداده اند

?موجودی مواد : مواد اوليه ايست كه يك كارخانه برای توليد احتياج دارد ،(مثلا قطعات و مواد اوليه برای توليد يخچال)

?كالا: تعداد محصول آماده ايست كه يک كارخانه در انبار دارد ، در مثال فوق تعداد يخچال آماده فروش كارخانه است

?اسناد دريافتی و حسابهای دريافتی : كه همان طلب از مشتری است

?شركتی كه كارخانه نباشد به جای موجودی مواد و كالا ، موجودی كالا برای فروش را لحاظ كند

?اگر در شركتی نسبت فوق (جمع موجودی مواد و كالا تقسيم بر فروش ) طی سه سال گذشته رو به افزايش بوده است اين شركت مديريت نقدينگی نامناسب داشته است

?شركتی كه اين نسبت رو به كاهش بوده است مديريت نقدينگی آن به نسبت رو به كاهش بودن ، مطلوب تر ارزيابی ميشود

شركتهائی كه اين نسبت طی سه سال گذشته رو به افزايش بوده ، عملكرد مديريت شركت قابل انتقاد بوده است